娃哈哈又一次站上风口浪尖了，这次是接班人发生变化了。

刚刚去世没多久，也就是娃哈哈创始人宗庆后的女儿宗馥莉，突然公开提交了一份辞职信。

信的内容大概我们总结了一下：

我爸去世以后，娃哈哈部分股东就质疑由我来接班掌管娃哈哈是不合理的，这活我干不下去了，所以我要辞去副董事长和总经理的职务。

不仅仅是这样，娃哈哈远远没有女承父业这么简单。你得知道这公司的真正老板是谁，股东都是谁？

事实上娃哈哈它并不是一家纯粹的民营企业，它是一家国企改制而来的混合所有制企业。

简单来讲，那就是既是有国有股东，也有民营股东，怎么回事呢？

这公司不是宗老个人直接创立的企业，当年前身是浙江杭州上城区的一家校办企业的经销部，也算是地方国资企业。

宗庆后当时还只是公司里面的员工，在1987年，42岁的宗庆后以职工的身份承包了这家校办企业，获得了完全独立的经营权。

后来给这企业变更取名为“娃哈哈”，接着大家都知道了，做大做强再创辉煌，一步一步把这家曾经经营困难的校办企业办成了全国500强。

而对娃哈哈有再造之功的宗老，他的身份既不是娃哈哈的老板，其当年手上也没有一丁点的股份。

毕竟当时只是承包身份，说白了这公司不是你的。而这个转变发生在2000年，在那一年娃哈哈完成了改制，也就是这家国资企业决定让出一部分股东给员工。

大家伙量力掏钱买股份，其目的就是大家都当股东，一下就更能激发大家伙儿的干劲儿了，宗庆后自然是首当其冲。

而之后娃哈哈的股权就一分为三了，国资占一部分，宗庆后自己占一部分，然后员工又占一部分。

那现在最新的股东结构是什么样？

杭州国资委占股36%，宗庆后占股29.4%，员工占股24.6%。很显然，对娃哈哈有主导权的是国企，而非宗家，更不是职工。

并且，创一代的强人治理跟人格魅力在去世之后往往会留下真空。

其中原因一方面是：

宗老去世之后，宗馥莉还没有正式继承宗老在娃哈哈的股份，她的身份也一直是副董事长、总经理，接管娃哈哈暂时从法理上来讲还没有依据，而且哪怕她后面继承了，还得获得员工持股会的认可以及国资股东的批准，但这些还不是最重要的。

另一方面原因：

宗馥莉进入到娃哈哈集团后，仿佛感觉跟这家公司有代沟，而且在处理跟老员工的关系上似乎也一直是她的短板。

深入了解宗馥莉的经历、学历，海外留学归来，性格跟作风相对来说更加直接。而宗老是什么样？

为人更加传统，更加讲究人情。

举几个例子，比如宗老曾经就表态说：咱们娃哈哈不缺钱，没有上市的必要。

但宗馥莉并不抱着这样的想法，她此前在接受媒体采访时曾表示，娃哈哈上市是一个非常正常的举动。

宗馥莉这样说道，“如果你不是上市公司，大家对于你的投资会有怀疑。虽然我们是一个大品牌企业，但别人会觉得上市公司是一个有明确规范流程的公司，会比较放心跟你谈判。因为我们从来没有碰到过一个资本融合的过程，在现在的行情和行业环境下，任何一个企业大的发展都是通过资本手段操作的。”

再比如宗馥莉对内是铁腕管理，西式管理风格——更注重效率和结果导向。那么，一旦有员工或者管理者的达不到她的要求，必然会出现“人事变动”。

而宗老是典型传统中式管理风格——大家长制，关爱员工，并倾向于保持稳定的管理结构。

二代”接班“，往往都是在刀光剑影血雨腥风中交接过渡的，充满不确定性。宗馥莉现在的苦衷，也许只有她自己最清楚。

宗馥莉的接班之路，充满挑战。在这场看似平静的风波中，背后的原因可能远比我们想象的复杂。

宗馥莉的这一步，不管是不是她自愿的，都注定会成为她人生中的一个重要转折点，也是娃哈哈历史上的一段新篇章。

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